讨论了计件制薪酬制度，这一次我们接着讨论年薪制的薪酬制度。
一、年薪制产生的时代背景
近20年房地产开发产业在中国蓬勃发展，为了满足中国人民日益高涨的住房需求，每年都有海量面积的住宅需要建设，市场对建筑设计服务的需求也是越来越大，这就催生了越来越多的专门从事房地产住宅设计的建筑设计企业。很多设计企业在几年内从几十人发展的几百人、到几千人的规模，甚至还有设计院要做万人的设计企业！每年的设计合同额都可以做到几亿甚至几十亿人民币，整个建筑设计行业都处于极度亢奋的状态，大家都沉浸在行业的狂欢当中……
但是随着企业规模的扩大，管理难度就会直线上升，很多企业成立了各类的管理部门，部门划分的也越来越细致。管理人员越来越多，各种管理流程越来越复杂，这就导致了管理费用的大幅增加，企业利润在不断地被摊薄。特别是近几年由于市场竞争的加剧，各大房地产企业的标准化和模块化住宅产品推行，致使建筑设计院的设计工作难度和工作量大幅下降，设计收费价格也是大幅降低。设计收费的降低和管理机构的增加等都造成了利润率的下降，很多建筑设计企业就要想方设法降低成本，提高利润率。但是规模在那里，管理成本是固定的无法减少，甲方的设计费更不可能谈到高价，那就只有在设计师的画图费上想办法了，在这个时候年薪制就走上了历史舞台。
年薪制致使企业有强大的动力不停地提高管理效率，提高设计师的生产效率、延长劳动时间，在单位时间内产出更多的产品，在总成本不变的情况下，企业的利润率得到了大幅的提高。从年薪制产生的原因和原理，我们就非常好理解很多实施年薪制的企业那些无所不用其极的“管理手段”了。
下面我们来详细分析一下年薪制的具体情况
二、年薪制的定义
年薪制的定义非常简单，从字面意思就可以很好理解，那就是设计师的收入按照年度固定薪资额度进行结算的薪酬制度。年薪制在很多企业的执行上也有一些细微差别：有的是年薪折算成月薪发放，加上一部分年终的绩效奖金；有的是平常发一部分，在一定的周期节点上集中发一部分。但是基本上都是属于年薪制的范畴，基本上都是大同小异。
三、年薪制的优点
1、企业员工薪资是固定值，容易控制成本，增加企业的利润率。
2、企业管理效率越高、生产效率越高，员工劳动时间越长，企业的利润就会越大。这些也促使企业不断提高管理水平，不断增加提高生产效率的技术投入，使一些大企业具有更强大的竞争力。
3、企业员工收入稳定，生活较有保障，有利于企业稳定发展。
4、利于企业实施标准化、模块化、协同式流水线生产的方式，大幅提高设计效率和产品质量，提高企业竞争力。
5、降低劳动难度和对设计师的素质要求，利于企业的快速发展和规模扩大。
四、年薪制的缺点
1、设计师劳动强度大，重复的简单劳动，会大幅降低设计师的技术能力和职业竞争力。
2、企业管理难度大，对企业管理团队的管理能力要求高。如果管理能力不强，会导致企业员工消极怠工，出现吃大锅饭的现象。
3、企业劳资矛盾激烈，很难缓解。在收入得不到保证的情况下，非常容易造成企业和员工直接的劳动纠纷。
4、如果无限制增加劳动强度，延长劳动时间，会导致员工流动性非常大，导致企业核心资产的流失，进一步增加企业的管理难度。
5、企业管理费用很高，如果没有很先进的管理方法和很强的执行力度，会在管理费用投入和利润产出上出现瓶颈。
五、什么样的企业适合年薪制的薪酬制度
那么什么样的的企业适合年薪制呢？从上面的分析可以看出，适合实施年薪制的设计企业的特点有：
1、项目技术简单，容易标准化、模块化、适合大规模流水线生产，可以大幅提高生产效率。
2、设计项目来源比较稳定，设计项目的数量比较稳定，且数量庞大。
3、对设计人员需求量大，素质要求不高。
4、以量取胜，生产量越大，利润越高。
从上面的分析可以看出，大型房地产开发的住宅类设计企业非常适合年薪制的薪酬制度。
六、写在最后
大型住宅设计企业实现年薪制可以发挥其最大的优势，提高生产效率，提高企业利润率，提高竞争力。如果执行了计件制，企业利润很难保证，计件制工资在行业内比较透明，如果降低计件单价，会引起设计师的不满，影响企业发展，严重的会导致大量优秀设计师的流失，危及企业生存。但是如果一般的中小型设计企业、或者不是以做住宅为主的设计企业实施了年薪制，由于设计项目多样复杂的特点，很难对设计产品标准化、模块化、实施流水线生产，提高设计效率非常难，强行实施年薪制，会导致企业成本增加，出现管理的投入产出比例失衡的问题，致使企业陷入危机。
再次提醒各位同行，什么样的企业就需要什么样的制度，什么样的制度就适合什么样的企业。希望我的分享能给各位读者一些启发，欢迎留言跟我一起探讨。
联系电话：