技术的本质是以生产力为核心的关于获取生产力的知识体系、实践活动、社会建制、方法、文化和无声对话的统一体。而管理的本质是提高效率和效益，是以人为核心为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。我们从宏观方面看技术团队管理有七大要素即：权利、目标、文化、人员、成本、沟通、绩效。其中，成本是这七大要素的血液。而优秀的技术管理者不仅需要了解这七大要素，还需要具备多种核心能力：技术能力和基础知识沟通表达能力业务抽象能力那么如何才能拥有这些能力，可以在技术团队拥有LeaderShip？吃透基础技术和弄懂技术背后的原理了解细节，熟悉团队痛点持续学习，持续的为团队带来新的知识和理解拥有真心帮助大家的心态能做到以上四点，我相信已经会是一个很优秀的管理者了，那么如何保持稳定和高效的成长呢？MPD工作坊
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