记者｜陆柯言
华为研发体系的问题再次被暴露在聚光灯下。
近日，华为在心声社区公布了一篇5年前的文章《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》，由任正非亲自签发。文中指出了华为研发体系存在的问题，包括效率低下、专家能力缺失、组织沟通成本高、IPD（集成产品开发）流程落后等等。
该文章作者“泥瓦客”写道，自己在硅谷和华为皆有工作经历，感受到华为在软件产业的明显差距。“和中国领先的互联网产品相比，在易用性、贴近用户和产品快速迭代等方面也落后不少。我们在软件研发领域的确存在不少问题，这些问题导致我们的IT软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长，很是让人痛心。”
任正非在转发该文章的批语中写道：在技术（部门）工作的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。
不少华为员工在评论中指出，五年过去，文中提到的大部分问题仍然存在，且有愈演愈烈之势。有员工表示：“历史证明单独的改变某个领域是收效甚微的，需要把KPI、目标统一变革”、“搞个真正懂软件的领路人，是该到下猛药的时候了。”
上述文章原文如下：
华为到该炸掉研发金字塔的时候了
----关于我司软件研发效率与质量提升的思考
作者：泥瓦客
一、组织
1、架构设计SE与开发分离，一些架构师与专家基本不懂开发
一般各个产品线都会设有架构设计部，主要成员也会以各个层次的SE为主。这些SE也都曾是程序员，但通常因为长期脱离开发部门，主要精力都放在会议、胶片和文档的编写上，以致编程的能力基本丢失，新技术学习的机会也有限。例如一个移动开发的SE，自己对怎么在Android、iOS上进行开发一点儿都不清楚。在这样的基础上，做好真正的架构简直是空谈。在硅谷成功的公司里，好的架构设计师一般是融入在产品团队中的，随时都能上手编程，而且编程能力非常强。
2、开发者多为低级别，比较难有技术积累
一般基层程序员在工作几年后，有能力的都被提升到PL、PM、SE等职位，员工也都想着被提拔，渐渐成为管理者。大家觉得，光做开发没有职业前途，永远都是在金字塔的底层。而在硅谷的公司，说话比较有分量、收入相对较高的有很多是在各层级中的技术佼佼者，他们备受尊重，干得也开心，不少人根本不愿意转做管理者。
编程其实是一门艺术，热爱和用心是非常重要的，也相应的容易出成绩。这就是为什么在计算机领域，如果做到顶尖程序员，一个人顶一百个很正常。如果程序员觉得没有前途，不思进取，而资质较好的很快又被提拔为管理者，那我们的软件开发将很难有技术和人才的积累。
、多头管理
我司负责产品开发的部门有PDT、PDU等，相应的拥有PDT经理、PDU经理、架设部经理和SE、ProjctManagr、PO经理、RDPDT经理、LinManagr、ProjctLadr等多个角色。这种组织结构清晰地定义了每个Ladr的角色，确保一个大的产品开发周期和质量有保证，同时保证开发的人力得到最合理的应用。
但它带来的问题也显而易见，就是各个角色在产品开发过程中有不同的想法和意见，可能出现多头指挥，让开发人员无所适从，沟通的成本也非常大。同时，这种复杂的管理结构对需要快速迭代的IT软件开发也会带来很大制约。大家看看
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