方案目录
Ⅰ设计部薪酬绩效总体方案
Ⅱ设计部工程项目绩效奖金方案
1、工程项目绩效奖金分配及核算标准
2、非设计原因导致设计部新增工时补偿标准
3、设计部主要工作职责及工作质量标准
4、因设计原因导致工程进度、工程质量、工程费用不达标责任承担标准
5、工程项目设计额外奖励标准
6、工程项目绩效奖金发放时间和比例标准
7、项目小组成员绩效奖金分配标准
8、设计部免责及补偿说明
Ⅲ设计部人员固定工资核算方案
Ⅳ双轨制工资发放标准
Ⅰ设计部薪酬绩效总体方案
为提高设计部员工的工作积极性，保证工程项目进度的顺利进行，降低工程成本，提高工程质量和客户满意度，特制定本方案。
一、本方案适用于设计部全体人员；
二、设计部人员的薪资构成包括固定薪酬和绩效奖金两部分。其中，固定薪酬包括：基本工资、岗位工资、技能工资、年限补贴和其它补贴等，工程项目绩效奖金包括固定绩效奖金和浮动绩效奖金；
三、设计部员工个人的月度工资核算方式如下：
个人工资=基本工资+岗位工资+技能工资+年限补贴+其它补贴+项目绩效工资
四、设计部人员固定薪酬核算依据《设计部固定薪酬核算方案》执行，每月固定发放；
五、设计部员工浮动薪酬核算依据《设计部工程项目绩效奖金方案》执行，绩效奖金发放依据《工程项目绩效奖金发放时间和比例标准》执行；
六、原则：设计部经理、主管、副主管对所有项目负责，参与所有工程项目绩效奖金的分配；
七、设计部项目工程师、工程师、绘图员对所分配的项目负责，参与所分配工程项目的绩效奖金分配；
八、本方案从年10月1日起试行，试行期为6个月；试行期间，根据实际情况每月对方案进行一次调整和完善；
九、试行期间，采用双轨制方式，即新方案与现行方案同步实施，试行期间薪酬发放标准依《双轨制工资发放标准》执行；
十、本方案最终解释权归公司所有，公司根据实际情况对本方案进行调整。
Ⅱ设计部工程项目绩效奖金方案
一、根据实际情况将设计部划分为若干个项目小组；
二、原则上，各项目小组独立负责单个工程项目，不实行跨小组项目负责（特殊情况除外）；
三、根据个人能力，各项目小组内部成员可同时负责若干个工程项目（特殊情况包括跨项目工程）；
四、公司将工程项目设计任务整体交给设计部，由设计部根据实际情况分配给项目小组；
五、以项目小组为单位建立工程项目责任制，项目小组对分配的工程项目负责；
六、以项目小组为单位建立项目小组绩效奖金集体分配制，将工程项目奖金整体分配给项目组；
七、以项目成员为单位建立项目小组内部个人绩效奖金分配制，将工程项目奖金分配给组员个人；
八、设立优秀员工奖励制度，将实际工程项目绩效奖金的5%作为优秀员工奖金，用于对工作表现优异、个人贡献突出的员工进行奖励（由设计部内部进行评选）；
九、方案实施细则：
1、工程项目绩效奖金分配及核算标准（万元）：
说明：1、净价是指扣除含税合同之增值税金(10%)如不含税则不扣除该费用减去实际应酬费用；
2、工程订单净价、净利润及工程订单绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；
3、固定绩效奖金与工程项目设计工作质量挂钩，浮动绩效奖金与工程项目净利润挂钩；
2、非设计原因导致设计部新增工时补偿标准：
3、设计部主要工作职责及工作质量标准：
4、因设计原因导致工程进度、工程质量、工程费用不达标责任承担标准：
5、工程项目设计额外奖励标准：
6、工程项目绩效奖金发放时间和比例标准：
7、项目小组成员绩效奖金分配标准：
说明：1、此标准适用于项目工程师、工程师和绘图员等非管理岗位人员；
2、因个人原因导致实际工时超出标准工时的，超出标准工时不计入绩效（特殊情况由设计部经理进行内部协调）；
3、提前保质保量完成设计任务的，按标准工时核算绩效奖金。
4、可分配绩效奖金总额=工程项目总绩效奖金-设计部经理、主管所分配绩效奖金总额；
8、设计部免责及补偿说明：
1）非设计原因导致的方案更改（含改造项目），设计免责；
2）未执行设计方案或未按设计要求执行导致的工时或材料损失，进度延迟等，设计免责；
3）相关部门提出设计优化导致设计更改的，设计免责；
4）因订单插入导致设计进度延迟的，设计免责；
5）新概念产品（公司无设计类似案例）产生的一切损失，设计免责（基本的、低级的、原则性的或方向性的错误由设计部承担损失）；
6）因客户强制要求后续产生材料或工时损失，设计免责；
7）因公司强制要求，违背设计原则而出现的技术问题导致设计变更、工时或材料损失的，设计免责（因公司强制要求，须由公司签字确认）；
8）因上述免责事项导致的新增工时，由设计部或相关部门提出工时申请，经总经理特助、总经理审批后给予工时补偿，特殊情况下由总经办组织相关部门进行评审确认。
Ⅲ设计部固定薪酬核算方案
Ⅳ双轨制工资发放标准
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