前言
随着社会的不断发展，信息技术在各行各业都得到了广泛的应用。将其运用到企业经营活动当中，可以对企业发展的各个环节进行系统的监督，切实提升企业管理水平；还可以找到企业发展过程中的不足并及时改正，切实提升企业经营效率，激发员工工作热情，推动企业持续平稳发展。结语在现阶段我国企业发展当中，成本管理工作还存在许多问题需要解决与优化。信息化、智能化背景下的成本管理有很大的发展优势，结合信息技术开展成本管理可以切实优化管理体系，提升员工工作积极性，提升工作效率，还可以解决一些传统成本管理工作当中的难题，更好地把控成本，有利于提升企业经济效益，为企业发展创造更多契机。
一、财务管理智能化、信息化的现实意义分析
（一）提高工作效率
受原有落后的财务管理工作模式影响，企业财务管理存在错误率高、耗时长、效率低、重复性强、机械任务繁重等问题。当信息技术与财务管理工作机制相结合时，财务管理工作中的信息和数据通过软件系统进行收集和整合。为保证信息录入和计算的准确性，财务管理的工作程序和流程是逐步规范的。借助智能化、自动化分析的大数据技术，对财务信息和数据进行有序的整理、整理和归档，为财务报表分析、成本预算等后续工作的开展提供帮助和支持。最终的结果是，通过信息化财务管理，提高了企业的管理效率，加强了管理分析和风险预测能力，为未来生产计划的制订和经营战略的实施提供了有益参考。
（二）有利于加强企业生产经营管理
建立信息化财务管理机制，有利于保证企业资金的周转顺畅稳定，有利于保证经营决策、发展规划和财务管理目标的一致性，有利于市场需求。结合根据企业的经济实力和生产特点，制订最有效的财务管理计划，及时为组织活动和生产活动划拨资金，筹集物资和人力，全力保障企业各项生产活动的有序发展。
（三）有利于提高财务会计的效率和质量
信息化财务管理工作机制建立后，企业财务会计需要面对的组织或企业（即会计主体）发生了变化，同时，其他营利性单位和非营利组织也在积极发展，为加强企业间的合作，信息化财务管理应
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