图片来源
视觉中国文
瑞峰资本FREESFUND
今天这篇内容跟生物医药这个“朝阳产业”有关，但却不是一个“追风口”的故事。在看起来严谨、克制、庭院深的生物医药行业，身处其中的创业者所带有的热忱、激情，以及他们所经历的机遇与转折，并不逊色于其他行业发生的波澜壮阔。
智化科技创始人兼CEO夏宁，在“计算+化学合成”这个方向钻研了10余年，他相信技术驱动和数据积累的价值，坚信医药行业也会出现一个turningpoint——技术打败了人的经验。如今，技术创新和需求爆发这两条线相交，有机会让这个turningpoint早点到来。
创业前，科因生物创始人兼CEO王一恺，曾经从产业界转型做投资。他认为新型的工具平台公司和效率工具的出现，将使得中国有机会研发出具有全球竞争力的产品。于是，又毅然回到产业界，成为创业者。
智化科技创始人兼CEO夏宁、科因生物创始人兼CEO王一恺，他们与峰瑞资本合伙人王蕾在线展开了一场深度对谈。
在对谈中，除了行业里的机会、机遇，他们也聊到了失败。在他们眼中，生物医药是一个由失败驱动的行业，对失败和不确定性的认知，可能也是区分不同人的一个维度，要学会“拥抱失败”。
我们整理了他们对谈的部分内容，与你分享，希望能对你有所启发。他们探讨的内容包括但不限于：
这几年，药物研发行业出现了哪些新变量？两位创始人是怎么找到机会的？
如何看待大分子和小分子这两种技术路线？
未来三到五年，新药研发行业有哪些“无人区”值得探索？
新兴生物医药创业公司如何与大药企共生共赢？
如何看待新型工具平台和新型biotech企业的前景未来？
药化、有机化学、AI等不同类型的人才如何在新药研发行业发挥优势和潜能？为什么说“对失败和不确定性的认知，能够成为区分人的维度”？
▲直播中的夏宁博士与王一恺博士
01认识13天，做完投资决策
王蕾：先请王一恺博士和夏宁博士，分别介绍一下自己是怎么走上创业这条路的。
王一恺：我过往两段经历，都跟创业有关。第一段，我在药明康德的国内新药研发服务部，参与了很多项目研发的流程，对国内新药研发行业有深入的了解。这为我后来又回到产业做了铺垫和积累。
第二段，年3月，我加入峰瑞，在生物医药领域做早期投资。“创业和投资是不分家的”。在早期确实是这样，你会觉得你所投资的公司，它们团队的变化发展、业务方向、技术的突破，都是你自己的事情。
当时我加入峰瑞，非常认可峰瑞的投资逻辑：在早期的方向和交叉的领域，
联系电话：